「パワハラ防止研修は実施している。でも、日常の指導や相談対応など具体的な行動まで変わっているだろうか」。人事・教育担当者の皆さまが、研修の内容を見直す際に考えたいポイントです。 弊社が運営する無料の簡易診断「これってパワ […]
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「来年度のOJT担当者を決めたものの、事前研修で何を教えればよいか分からない」 新人を迎える人事・教育担当者にとって、指導する側の準備も大切な仕事です。担当者に業務経験があっても、仕事の手順を説明したり、新人の理解度を確 […]
「来春の新入社員研修を、社内で実施することになった。でも、何をどの順番で教えればよいのか分からない」 研修担当者が悩みやすいのは、扱うテーマの選び方と時間配分です。ビジネスマナー、報連相、デジタルツール、社会人としての心 […]
「取引先から、自社の情報セキュリティ対策について聞かれたら、何を実施しているか説明できますか？」 顧客情報や業務データを預かる企業にとって、情報セキュリティは自社だけの問題ではありません。委託先で起きた情報漏えいやシステ […]
部下が上司に求めるものの1位は心理的安全性（46.8%）、上司が部下に求めるものの1位は主体性（60.3%）。すれ違いが「叱れない上司」を生む構造と、研修で扱うべき論点を解説します。
カスハラ被害者の42.2%が誰にも相談せず、理由の最多は「相談しても無駄」。10月1日の義務化で相談窓口を作っても使われない理由と、管理職が担う二次対応の設計を解説します。
2026年10月1日、カスハラ対策が全企業に義務化。研修実施率89.2%に対し、現場の59.3%は「マニュアルが未整備・不明」。この認識ギャップを埋める研修設計の3つの論点を解説します。
テレワーク実施率21.4％、「原則出社」は2年連続増。一方で継続希望は81.6％。企業と働き手のズレが残るハイブリッド期に、管理職研修で扱うべき4つの論点を解説します。
管理職1,008名調査で、生成AIを使いこなせない層の最多は「課長・リーダー職」29.3%。7割超が業務支障を実感するなか、管理職向けAI研修の設計ポイントと、AI推進リーダーを育てる3つのステップを解説。
1on1導入企業の47.2%が「上司のスキル不足」を課題視。マンネリ化51.9%の実態を踏まえ、管理職のコーチングスキル研修で1on1の質を変える実践法と、人事担当者がすぐ取り組める4つのアクションを解説。
研修後アンケートだけで終わっていませんか。ISO30414改訂と人的資本開示の流れを受け、カークパトリック4段階モデルで研修効果を定量化する実践手順と、人事担当者が今すぐ始められる5つのアクションを解説。
ハラスメント研修を「やりました」で終わらせていませんか。管理職・一般社員・相談窓口の3層で研修を設計し、10月のカスハラ義務化にも対応する実践的な研修プログラムの作り方を解説。
大卒新入社員の3年以内離職率34.9%。入社6ヶ月目は「慣れ」と「停滞感」が交差する要注意期。10月のフォローアップ研修に向けて9月に設計すべき3つの柱——業務振り返り・レジリエンス強化・目標再設定を解説。
日本の従業員エンゲージメントは世界最低水準。2026年版1万人調査では30代の構造的孤立が浮き彫りに。管理職研修で取り組むべき1on1の質向上・キャリア面談・心理的安全性の3つの改善アプローチを解説。
96.2%の企業がOJT運用に課題を感じている。最大の原因は「教える側が教え方を学んでいない」こと。到達基準の設定からトレーナーの指導スキル習得まで、OJT品質を標準化する5ステップを解説。
AI白書2026の独自調査で管理職の46.5%がシャドーAI利用と判明。ガイドライン整備企業でも利用率46.9%。IPA 10大脅威2026で第3位に初選出されたシャドーAI対策を、研修を軸にした5ステップで解説。
2026年10月1日にカスハラ対策が全企業で義務化。しかし300名調査で6割の職場がマニュアル未整備と判明。指針に基づく5つの準備ステップと研修設計のポイントを、残り41日の逆算スケジュールで解説。
AI研修費用の最大75%をカバーする「リスキリング支援コース」は2026年度が最終年度。2026年4月に設備投資加算も新設され過去最も手厚い。計画届の提出から申請完了までの実務ステップを解説。
企業のAIエージェント導入率が前年比4倍の42%に急増。Gartnerは2026年末に企業アプリの40%がエージェント組み込みと予測。「触る研修」から「作る・任せる研修」への転換ポイントを解説。
心理的安全性の意味を約4割が誤解（パーソル調査）。エドモンドソン教授の7つの質問で自チームを測定し、研修前後の変化を数値で可視化する4ステップの実践ガイド。