DX推進・業務改革・新規事業立ち上げ——2025-2026年の日本企業では、中堅社員がプロジェクトに関わる機会が急増しています。ところが、「WBSって何から始めればいい?」「リスクをどう管理すればいい?」「チームがまとま […]
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「業務改善をしてほしい」という期待は中堅社員に常にあります。しかし現場では「改善案は思いつくが提案が通らない」「なぜなぜ分析で”人の問題”として処理されてしまう」「デザインシンキングという言葉は聞 […]
企業の人材育成課題の第1位は「OJTの質のばらつき」——日本能率協会の調査が示すこの現実は、多くの人事・教育担当者が実感していることでしょう。OJTは「熱心な先輩が担当すれば自然に機能する」ものではなく、計画・手法・フィ […]
日本企業の約7割が何らかの形で1on1ミーティングを導入しているといわれますが、「導入したけれど効果を実感できない」という声は後を絶ちません。問題は1on1ミーティングを「やっているかどうか」ではなく、「どう設計し、どう […]
管理職の皆さんは、「パワハラ防止法」をご存じのことと思います。しかし、2025-2026年現在、管理職が法的責任を問われるハラスメントはパワハラだけにとどまりません。セクシュアルハラスメント、マタニティハラスメント、パタ […]
「ハラスメント研修を受けてから、部下に何も言えなくなった」——そんな声をリーダーから聞くことがあります。 厳しい指摘をすればハラスメントと言われるかもしれない、質問に答えれば偏見だと受け取られるかもしれない、飲み会に誘え […]
「今、部下が何をしているかわからない」——リモートワーク環境で多くのリーダーが抱えるこの不安は、間違った方向に向かうと「監視」を生み出します。 毎時間の業務報告、常時カメラオンの義務化、チャットへの即時返信要求——これら […]
「会議でみんな黙っているのに、終わった後に廊下で愚痴をこぼし合っている」 このような経験を持つリーダーは多いはずです。あるいは、「ミスが起きてから初めて報告された。もっと早く言ってくれれば対応できたのに」という悔しさを味 […]
「知っているつもり」が最も危ない 新入社員研修でビジネスマナーを扱うと、必ずと言っていいほど起きることがあります。「敬語、だいたいわかります」という自信と、実際に使ってみたときの「あ、間違えた」のギャップです。 「社外の […]
「報告はすべてチャットで来るし、定時ぴったりに上がるし、目的を聞いてくる。正直、扱いに困る」 新任チームリーダーからこんな声を聞くことは珍しくありません。しかしここで一度、立ち止まって問いを立て直してみましょう。「扱いに […]
「うちのチームはなぜやる気がないんだろう」——新任リーダーなら一度はそう感じたことがあるはずです。 部下に指示を出しても反応が薄い。会議で発言が少ない。成果が出ているのに、どこか表情が暗い。「もっとやる気を持って仕事に向 […]
「AIを導入した」で終わっていませんか? 多くの企業で生成AIツールが導入され、Microsoft CopilotやChatGPTの利用が始まっています。しかし人事・教育担当者から聞こえる声は、「ツールは入れたけど誰も使 […]
「セキュリティ」と「データ活用」、なぜ同時に学ぶのか 多くの企業では、情報セキュリティ研修とデータリテラシー研修は別々に実施されます。しかしこの2つのテーマは、実は切り離せない関係にあります。 データを安全に守る知識がな […]
「DXを知っている」と「DXを語れる」の間にある大きな溝 「DX」という言葉は、もはや日常用語です。ニュースでも、経営会議でも、採用ページでも頻繁に登場します。しかし、「DXとは何か、一言で説明してください」と問われたと […]
はじめに——「多様性を大事にしましょう」で終わらせない研修へ 人事・教育担当者の皆さまが多様性研修を企画するとき、最も難しいのは「知識の習得」と「行動変容」をつなぐことではないでしょうか。「大切ですよね」で終わる研修では […]
はじめに——「使えるけど、正しく使えていない」という盲点 ChatGPTやClaudeなどの生成AIが急速に普及する中、2025〜2026年に入社する新入社員のほとんどはすでに個人的なAI利用経験を持っています。「プロン […]
はじめに——「折れない新入社員」ではなく「しなやかに戻れる新入社員」を育てる 「うちの新入社員、入社してすぐに元気がなくなってしまった」「5月病なのか、なんとなく覇気がない」——人事・教育担当者の皆さまから、こうした相談 […]
「我慢の文化」が生み出す、見えないリスク 多くの新入社員は、職場で自分の意見を言うことに強い抵抗を感じています。「まだ新人だから」「波風を立てたくない」「生意気に見られたくない」——こうした思考が、本来伝えるべきことを飲 […]
40年以上変わらない課題と、変わったその手段 「報連相(ほうれんそう)」という概念が提唱されたのは1982年のことです。山種証券(現SMBC日興証券)の山崎富治社長が発案したと言われるこの言葉は、40年以上経った現在も職 […]
「ツールは入れた。でも使い方は教えていない」問題 2025-2026年、日本の大企業でのビジネスチャットツール(SlackやMicrosoft Teams)の導入率は9割を超え、ハイブリッドワークを採用する企業は約7割に […]