• 対象者：全階層
• 研修時間：2.5時間
• スライド：30枚
• 付属物：講師ノート付きPowerPoint＋ワークシート
• 形式：ZIP（PPT + + DOC + PDF）/ 編集可能
• 価格：¥15,000（税込）

試し読みはこちら

この研修の目標

1. DX（Digital Transformation：デジタル技術による事業変革）の本質と、単なるデジタル化との違いを説明できる
2. DXを支える基盤技術（クラウド、AI、IoT等）の概要を理解し、業務との関連を語れる
3. 自社・自部門でのDX推進における自分の役割を具体的に考えられる
4. データドリブン（データに基づく意思決定）の基本的な考え方を実践に活かせる

プログラム構成（全７セクション・2.5時間）

1. DXとは何か — 定義と本質を理解する（25分）
2. なぜ今DXが必要なのか — 環境変化と危機感（20分）
3. DXを支える基盤技術（25分）
4. DX成功・失敗の事例に学ぶ（20分）
5. 現場で活かすDX視点とデータドリブン思考（20分）
6. DX人材と一人ひとりの役割（15分）
7. まとめと振り返り（10分）

「DXを知っている」と「DXを語れる」の間にある大きな溝

「DX」という言葉は、もはや日常用語です。ニュースでも、経営会議でも、採用ページでも頻繁に登場します。しかし、「DXとは何か、一言で説明してください」と問われたとき、自信を持って答えられる社員は、実際のところどれほどいるでしょうか。
多くの企業で研修担当者が直面する課題があります。「IT部門が詳しいから大丈夫」という認識の壁、「新入社員向けにDXを教えようにも、管理職との温度差がある」という悩み、そして「DXリテラシー研修を実施したいが、良い教材が見当たらない」というジレンマです。
今回ご紹介するのは、これらの課題をすべて解決するために設計された研修マニュアル「DXリテラシー基礎」です。

このプログラムが解決する問題

経済産業省の「DXリテラシー標準」（2022年策定）は、すべてのビジネスパーソンが身につけるべきDXの知識とマインドの指針を示しています。Why（DXの背景）、What（活用される技術）、How（活用の方法）、そしてマインド・スタンスの4つの柱から構成されています。
本マニュアルはこの4つの柱を網羅的にカバーするとともに、2025〜2026年の最新文脈——「2025年の崖」問題、生成AIの業務活用の急拡大、DX認定制度の普及——を踏まえたコンテンツに仕上げています。

プログラムの全体像

全30スライド、研修時間2.5時間のプログラムは7つのセクションで構成されています。

セクション1では、DXの定義を経産省のオフィシャルな定義から出発しつつ、「デジタイゼーション→デジタライゼーション→デジタルトランスフォーメーション」の3段階を「階段」の比喩でわかりやすく解説します。タクシー業界の変化（無線のGPS化→配車アプリ→MaaS）は、どの業種の受講者にも響く具体例です。

セクション2では、なぜ今DXが必要なのかを「2025年の崖」「労働人口の減少」「顧客行動の変化」という3つの環境変化から論理的に示します。「自社はまだ大丈夫では？」という受講者の先入観を崩す「DX危機度チェック」グループワークも組み込まれています。

セクション3では、クラウド・AI・IoT・ビッグデータ・RPAという5つの基盤技術を「技術の連携」という視点で整理します。技術の詳細ではなく「ビジネスでどう使えるか」に焦点を当てた解説は、IT部門以外の受講者にも理解しやすい設計です。

セクション4では、国内事例として「トヨタ自動車（製造業のDX）」「ワークマン（小売業のDX）」に加え、老舗旅館や地方建設会社といった中小企業の事例も豊富に取り上げています。「DXは大企業だけのもの」という固定観念を壊します。

セクション5では、業務改善の「ECRS（排除・結合・順序変更・簡素化）」の原則と「データドリブン思考の3ステップ」を組み合わせた個人ワークで、受講者が「自分の業務のDXの種」を発見できます。

セクション6では、「DXリテラシー標準」の4つの柱に対応した役割マップで、新入社員から管理職まで「自分の役割」を明確化。5つのDXマインドセット（変化を恐れない・顧客起点・小さく始める・部門の壁を超える・学び続ける）で締めくくります。

最後に、「DX推進宣言」グループワーク（研修全体の統合ワーク）と個人アクションプランシートで、学びを行動につなげます。

他の研修教材との差別化ポイント

本マニュアルが既存の研修教材と異なるのは、次の3点です。

第一に、全階層が「同じ場で、同じ教材で」学べる設計です。新入社員のデジタルネイティブな感覚と、管理職の業務経験・意思決定の権限を掛け合わせることで、グループワークが豊かになります。階層ミックスを前提にした設計は、研修担当者が一番悩む「誰に向けて作るか」問題を解消します。

第二に、架空企業「和菓子の藤田屋」のケーススタディです。創業80年・従業員200名・地方本社という設定は、大手企業だけでなく中小企業の受講者にも共感を呼びます。このケースでDXの3段階・基盤技術・成功の条件を総合的に考える演習は、研修のハイライトです。

第三に、講師ノートの充実度です。各スライドには「時間配分・問いかけ例・想定質問への回答・ファシリテーションのヒント」が詳細に記載されており、社内講師でも安心して進行できます。

おすすめの対象者

本プログラムは以下のような方々に特に価値を提供します。

– 全社員向けのDXリテラシー底上げを計画している人事・教育担当者
– 「DXという言葉だけ先行して、実態が伴っていない」と感じる経営企画・推進担当者
– チームメンバーのデジタルリテラシーにばらつきがあるマネージャー
– 新入社員研修のコンテンツとして「DXの考え方」を加えたい研修講師

今すぐ始める「DXの一歩」

本マニュアルに込めた最大のメッセージは「DXの主役はテクノロジーではなく、人である」ということです。どれだけ優れたシステムを導入しても、それを使い、変化を起こすのは人間です。そして、変化に参画できる人を増やすことが、研修の本質的な役割です。

「DXを知っている」から「DXを語れる、行動できる」へ。そのための研修設計を、このマニュアルでぜひ体験してください。

データ形式など

本プログラムは、パワーポイントデータ＋講師ノート+ワークシート（Zipファイル）のダウンロード販売です。編集可能なファイルが付属するため、自社の状況に合わせて内容のカスタマイズも可能です。

活用方法

マニュアルやシート、ワークシートは、購入いただいた方々が、研修ニーズや状況に合わせて、手順や内容を加筆、修正して活用していただいて構いません。研修効果を挙げるためには内容を受講生やニーズに合わせてカスタマイズしていただいた方が望ましいかもしれません。またインストラクターによっては、研修を展開するパターンが異なりますので、自己のパターンにあわせ大幅に修正し、活用することも必要になると思います。このマニュアルとシートを参考に、新しいレッスンプランを作成して、効果的な研修の実施にお役立ください。

利用規約

ご購入前にご利用規約をご一読ください。利用規約はこちらのページをご覧ください。