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部門目標を効果的に達成する

目標による管理実践研修

企業が維持、発展していくためには、業績向上、生産性向上は欠かせません。そのために管理者はいかに組織メンバーや集団を目標に向けて意識づけし、動機づけし、動かしていくかが重要です。それを効果的に行うのが「目標達成マネジメント」です。人や集団を動かし、目標を効果的に達成していくためには、目標そのものが明確でなければなりませんし、達成する仕組み(制度)も明確でなければなりません。

本研修では、管理者の重要な役割である「目標達成マネジメント」の基本的な考えを学ぶとともに、それを実践するための基本的なシステムである「目標による管理」の具体的展開の技術を体得していきます。

対象

部長、課長、係長等のライン管理者の方々、管理階層に属する専門、専任職の方々

期間

2日間(通学、合宿)

講師派遣料

ねらい

研修の特色

研修のスケジュール

第一日 第二日
オリエンテーション (研修の目的・参加心得) 行動科学の理論と動機づけ (講義) 9
目標達成マネジメントと 目標による管理の展開 (講義
目標達成のプロセスの管理 (講義) 10
結果の測定と評価、フィードバック 11
目標による管理の基本コンセプトの確認
昼休 昼休 12
目標による管理の基本コンセプトの確認 (続き) 評価、フィードバック面接の進め方 13
部下評価とフィードバック面接演習 (ロールプレイング) 14
目標による管理の展開 (目標形成と設定)
目標設定面接の進め方と技術 (ロールプレイング) 15
16
目標による管理展開上のポイント
まとめ 17