部門目標を効果的に達成する 目標による管理実践研修
企業が維持、発展していくためには、業績向上、生産性向上は欠かせません。そのために管理者はいかに組織メンバーや集団を目標に向けて意識づけし、動機づけし、動かしていくかが重要です。それを効果的に行うのが「目標達成マネジメント」です。人や集団を動かし、目標を効果的に達成していくためには、目標そのものが明確でなければなりませんし、達成する仕組み（制度）も明確でなければなりません。
本研修では、管理者の重要な役割である「目標達成マネジメント」の基本的な考えを学ぶとともに、それを実践するための基本的なシステムである「目標による管理」の具体的展開の技術を体得していきます。
対象
部長、課長、係長等のライン管理者の方々、管理階層に属する専門、専任職の方々
期間
２日間（通学、合宿）
講師派遣料
- 25万円/1日 （消費税別）
- 旅費交通費・宿泊費実費
ねらい
- 管理者の重要な管理機能である「目標達成マネジメント」の基本的な考え方を理解します。
- 目標達成に必要な「目標による管理」の基本的な考え方と展開の仕方ならびにそれに必要な技術を習得します。
- 目標による管理で不可欠な「目標設定面接」と「評価フィードバック面接」の技術を習得します。
研修の特色
- トップダウン、ボトムアップ方式の基本的な「目標による管理」の概要が理解できます。
- 講義だけでなく、理解促進討議法やロールプレイング等で考え方や技術を習得していきます。
- 事例等を多く組み込みながら、具体的、実践的に展開します。
研修のスケジュール
| 第一日 | 第二日 | |
| オリエンテーション （研修の目的・参加心得） | 行動科学の理論と動機づけ （講義） | 9 |
| 目標達成マネジメントと 目標による管理の展開 （講義） | ||
| 目標達成のプロセスの管理 （講義） | 10 | |
| 結果の測定と評価、フィードバック | 11 | |
| 目標による管理の基本コンセプトの確認 | ||
| 昼休 | 昼休 | 12 |
| 目標による管理の基本コンセプトの確認 （続き） | 評価、フィードバック面接の進め方 | 13 |
| 部下評価とフィードバック面接演習 （ロールプレイング） | 14 | |
| 目標による管理の展開 （目標形成と設定） | ||
| 目標設定面接の進め方と技術 （ロールプレイング） | 15 | |
| 16 | ||
| 目標による管理展開上のポイント | ||
| まとめ | 17 |