講師派遣による 戦略、戦術型ＯＪＴ研修
サブプライムローンに端を発した世界同時不況は、日本においても金融界のみならず輸出を中心とした企業に大打撃を与えた。前年の空前の売上が一転して、軒並み赤字になる状況は、過去にはなかった試練であろう。
しかし見方を変えれば、戦略やマネジメント体制を見直す一隅のチャンスである。人材育成とその強化も必ず話題になるであろう。人材育成の抜本的見直しも必要だが、当面の業績向上には、管理者によるＯＪＴの強化が大変重要になってくる。ＯＪＴもこの厳しい状況にマッチしたものでなければならない。
本研修は、従来のＯＪＴの中に戦略、戦術的思考を組み込み、より目的的に、より効果的に進めるための新しいコンセプトに基づいた研修である。
対象
部下を持つ課長、係長等の管理、監督者、職場リーダーの方々
定員（参加者）
２０～３０名
期間
- １日コース
講師派遣料
- ２５万円/1日 （消費税別）
- テキスト代 １名２０００円
- 旅費交通費・宿泊費実費
目的
- ＯＪＴとは何かの基本的概念を明確にし、管理者の役割行動としての自覚を高めます。
- ＯＪＴを計画的ＯＪＴと日常活動におけるＯＪＴと職場ぐるみＯＪＴの３つに分けて考えていきます。
- 人の育成を長、中期的に考えていく戦略的育成と当面のパワーアップのための戦術的育成の２つに分けて計画を立案していきます。
- 自己啓発プランもＯＪＴ計画の中に組み込みます。
- 戦略的、戦術的に指導していくスキルも身につけます。
- 特定の部下のプラン作成と相互意見交換を通じて、実践へと結びつけていきます。
研修の特色
- 参画型研修
- 講義プラス課題解決方式
- 相互啓発方式
活用する研修技法
- 理解促進討議法
- 相互フィードバック
- 個人プランニング
講師
- マネジメントアドバイスセンター専任アドバイザー
- エイデル研究所主任研究員
- 組織文化研究所主任研究員
研修のスケジュール
| 第一日 | |
| オリエンテーション 研修の目的と参加心得 |
9 |
| 経営戦略と人材育成（総論） | |
| 10 | |
| 人材育成の現状と問題点の相互紹介 | |
| 休憩 | 11 |
| 戦略、戦術型ＯＪＴとは | |
| 昼休 | 12 |
| 戦略的ＯＪＴのプランニング | 13 |
| 相互発表と検討 | |
| 14 | |
| 休憩 | |
| 戦術的ＯＪＴのプランニング | 15 |
| 相互発表と検討 | 16 |
| 人材育成とリーダーシップ（まとめ） | 17 |