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講師派遣による

戦略、戦術型OJT研修

サブプライムローンに端を発した世界同時不況は、日本においても金融界のみならず輸出を中心とした企業に大打撃を与えた。前年の空前の売上が一転して、軒並み赤字になる状況は、過去にはなかった試練であろう。

しかし見方を変えれば、戦略やマネジメント体制を見直す一隅のチャンスである。人材育成とその強化も必ず話題になるであろう。人材育成の抜本的見直しも必要だが、当面の業績向上には、管理者によるOJTの強化が大変重要になってくる。OJTもこの厳しい状況にマッチしたものでなければならない。

本研修は、従来のOJTの中に戦略、戦術的思考を組み込み、より目的的に、より効果的に進めるための新しいコンセプトに基づいた研修である。

対象

部下を持つ課長、係長等の管理、監督者、職場リーダーの方々

定員(参加者)

20~30名

期間

講師派遣料

目的

研修の特色

活用する研修技法

講師

研修のスケジュール

第一日  
オリエンテーション
研修の目的と参加心得
9
経営戦略と人材育成(総論)  
10
人材育成の現状と問題点の相互紹介  
休憩 11
戦略、戦術型OJTとは  
昼休 12
 
戦略的OJTのプランニング 13
相互発表と検討  
14
休憩  
戦術的OJTのプランニング 15
 
相互発表と検討 16
 
人材育成とリーダーシップ(まとめ) 17