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講師派遣による

戦略、戦術型目標による管理研修

アメリカからの金融危機に端を発した世界同時不況は、日本の金融界のみならず輸出を中心とした企業に大打撃を与えている。未曾有の状況変化に各企業とも、その対応に躍起になっているのが現状であろう。

しかし見方を変えれば、戦略やマネジメント体制を見直す一隅のチャンスである。また企業格差を広げるまたとないチャンスでもある。確かに長期的視点で現状の見直しを図らなければならないが、当面の課題は、いかに業績を上げて現状を乗り切っていくかである。そのためには、従来のボトムアップ型の目標による管理体制を見直し、より戦略的で戦術的な目標による管理体制を早急に確立しなければならない。

本研修では目標による管理の原点に立ち戻ると共に、より業績向上に結びつく「目標による管理」の基本的な考え方とその実施のための技術を習得する。

対象

部長、課長、係長等の管理、監督者、役付専門職等の方々

定員(参加者)

20~30名

期間

講師派遣料

目的

研修の特色

活用する研修技法

講師

研修のスケジュール

一日コース(概念)
第一日  
戦略、戦術型マネジメントとは 9
 
10
マネジメントの変遷  
部門の目標達成状況の意見交換 11
 
昼休 12
 
戦略、戦術型
目標による管理の展開
13
 
14
目標による管理の
基本コンセプトの確認
 
15
 
実践展開と目標カード 16
 
まとめ 17
二日コース(実践)
第一日 第二日  
戦略、戦術型マネジメントとは H 社のケースによる
戦略目標の形成
9
 
10
マネジメントの変遷  
部門の目標達成状況の意見交換 H社のケースによる
部門目標の設定
11
 
昼休 昼休 12
 
戦略戦術型
目標による管理の展開
部門目標の調整演習 13
 
目標による管理の実践展開と
目標カードの記入要領
14
目標による管理の
基本コンセプトの確認
自部門の目標設定(演習)  
15
グループ内相互検討  
実践展開と目標カード 16
 
目標達成とリーダーシップ まとめ 17