職場の生産性を高めチームの活力を生み出す 職場リーダー実践研修
企業環境やマネジメント体制の変化に伴い、組織活動が多様化するにつれて、活動の単位や意思決定が下部であるチームやグループにどんどんおりてきています。チームの主体性が要求されるとともに組織活動を推進するボトムアップの力が必要になってきます。
職場リーダーやチームリーダーにある方々はこの革新的なチーム活動の要でなければなりません。また職務遂行のみならず、チームの活性化や後輩の指導、育成等の役割も果たしていかなければなりません。
本研修では職場リーダーの立場を自覚していただくと共にチーム活動に必要な技術を習得していきます。
対象
- 職場リーダー、チームリーダー、グループリーダーの方々
- 生産部門の職長、班長、組長の方々
- 新入社員の職場指導リーダーの方々
期間
２日間（通学、合宿）
講師派遣料
- 20万円/1日 （消費税別）
- 旅費交通費・宿泊費実費
ねらい
- 組織活動における、職場リーダー、チームリーダーの役割と立場を明らかにします。
- 職場リーダー、チームリーダーに必要なチーム運営上の技術を身につけます。
- 職務遂行と後輩の指導育成に役立つ技術に身につけます。
- 自己の強み弱みを認識し、理想的なリーダーへの啓発目標を明確にします。
研修の特色
- リーダーに必要なスキルの習得を中心に展開します。
- 事例や教育研修ゲームや理解促進討議法等のバラエティに富んだ技法を組み入れています。
- 行動の自己分析や他者分析を通じて、行動の強化を図っていきます。
- 研修は課題解決と相互啓発方式で進めていきます。
研修のスケジュール
| 第一日 | 第二日 | |
| オリエンテーション （研修の目的・参加心得） | 事例研究の発表検討 | 9 |
| リーダーに期待される役割 （講義） | ||
| 後輩の指導とコーチング （ロールプレイング） | 10 | |
| 11 | ||
| チームづくりと相互紹介 | ||
| 昼休 | 昼休 | 12 |
| 組織における基本行動の明確化 （理解促進討議） | チーム活動の推進 （ゲーム） | 13 |
| 14 | ||
| チーム内の問題解決 （事例研究） | リーダーのスタイル分析 | 15 |
| 16 | ||
| まとめ | 17 |