新入社員のためのDE&I （多様性・公平性・包摂）入門

はじめに——「多様性を大事にしましょう」で終わらせない研修へ

人事・教育担当者の皆さまが多様性研修を企画するとき、最も難しいのは「知識の習得」と「行動変容」をつなぐことではないでしょうか。「大切ですよね」で終わる研修ではなく、「明日からの行動」につながる研修設計が求められています。
この研修は、DE&I（Diversity, Equity & Inclusion：多様性・公平性・包摂性）の理論的基盤から近年の最新制度動向、そして「インクルーシブな職場をつくる日常行動」まで、一貫した流れで構成された新入社員向け研修プログラムです。

DE&IにおけるEquityの重要性——EqualityとEquityの違いを最初に伝える

本プログラムで最初に確認するのは、「D&I」ではなく「DE&I」と表記する理由です。

Equality（平等）は全員に同じものを提供すること。Equity（公平）は一人ひとりの状況に応じた支援を提供することです。「背の低い人と高い人に同じ踏み台を渡す（Equality）」vs「背の低い人には高い踏み台を渡す（Equity）」という身近な例で、この違いを直感的に理解してもらいます。

McKinsey & Companyの調査（2023年）では、経営層の多様性が高い企業は、そうでない企業に比べ利益率が39%高い傾向があることが示されています。DE&Iは理念であると同時に、競争力に直結する経営戦略でもあります。

多様性の4層モデル——「見えない多様性」への気づき

Gardenswartz & Roweの多様性の4層モデルを使い、受講者が「多様性」を多層的に捉える視点を身につけます。

「見た目でわかる違いは多様性のほんの一部。価値観や経験といった見えない違いにも目を向けることが大切」というメッセージは、「自分の多様性マップ」の個人ワークを通じて実感として届きます。

女性活躍推進の現状——数字を「自分事」として受け取る工夫

本プログラムのセクション2では、日本のジェンダーギャップの現状を具体的なデータで示します。ジェンダーギャップ指数（2024年・世界125位）、など——これらの数字を「10人の職場」に置き換えることで、大きな統計数字を身近に感じてもらいます。

女性活躍推進法（2015年制定）の概要と2025-2026年の最新動向——男女間賃金格差の開示義務拡大、えるぼし・プラチナえるぼし認定の活用拡大、男性育休取得率の公表義務化——も、制度の背景を理解した上で解説します。

「日本はダメだ」という批判的な伝え方ではなく、「どんな変化が起きていて、自分たちには何ができるか」という建設的な視点を貫いています。

アンコンシャスバイアスとマイクロアグレッション——「気づく力」を育てる

セクション3では、アンコンシャスバイアス（Unconscious Bias：無意識の偏見）の概念を、「誰もが持っている自動処理の結果」として紹介します。個人ワークで「ほぼ全員に何かしらのバイアスがある」ことを体感してもらい、「持っていること自体は自然。問題は”気づかずに行動してしまう”こと」というメッセージを届けます。

LGBTQとアライ（支持者）の概念も扱います。2023年6月に施行されたLGBT理解増進法の内容と、職場でできるアライとしての具体的な行動を学びます。

マイクロアグレッションは、「悪意のない些細な差別的言動」が繰り返されることで当事者に大きなダメージを与えることを伝えます。「○○なのに」という表現の問題点を示し、「属性ではなく行動や成果を褒める」という具体的な言い換えを練習します。

総合ケーススタディ——多様なチームで「全員が力を発揮できる環境」を考える

「Aさんのチームの1日」ケーススタディは、本プログラムの学びを総合的に活用する演習です。

チームには次の4名がいます——リモートワークのツール操作が苦手な50代男性のBさんなど、、このチームで全員が力を発揮できる定例会議を設計する、という実践的な演習です。

「誰かに合わせる」のではなく「全員が力を発揮できる環境を一緒に考える」という姿勢が、インクルーシブな職場づくりの核心です。

全員の働きやすさに直結する施策として伝える

本プログラムが特に力を入れているのは、「女性活躍推進は女性だけの話ではない」という視点の伝え方です。育休取得の推進は男性も育児に参加しやすくなること、長時間労働の是正は全員のワークライフバランス改善につながること、柔軟な勤務制度は通院・学び直し・副業にも活用できること——施策が全員に恩恵をもたらす構造を表で示します。

人事・教育担当者へのメッセージ

2023年3月期から有価証券報告書での開示が義務化された3指標（女性管理職比率・男女間賃金格差・男性育休取得率）が示すように、DE&Iは企業の説明責任の一部になりました。数字を開示するだけでなく、「改善する組織文化」をつくるためには、新入社員の段階から「多様性の当たり前」を育てることが最も根本的な施策です。

「多様性は特別なことではなく、すでにそこにあるもの」——その気づきから行動が始まります。本プログラムを、貴社のDE&I推進の最初の一歩として活用いただければ幸いです。

データ形式など

本プログラムは、パワーポイントデータ＋講師ノート+ワークシート（Zipファイル）のダウンロード販売です。編集可能なファイルが付属するため、自社の状況に合わせて内容のカスタマイズも可能です。

活用方法

マニュアルやシート、ワークシートは、購入いただいた方々が、研修ニーズや状況に合わせて、手順や内容を加筆、修正して活用していただいて構いません。研修効果を挙げるためには内容を受講生やニーズに合わせてカスタマイズしていただいた方が望ましいかもしれません。またインストラクターによっては、研修を展開するパターンが異なりますので、自己のパターンにあわせ大幅に修正し、活用することも必要になると思います。このマニュアルとシートを参考に、新しいレッスンプランを作成して、効果的な研修の実施にお役立ください。

使用上の注意点

マネジメントアドバイスセンターが販売する研修用マニュアル、ゲームマニュアル等の著作権は当社が所有いたします。したがって購入者の皆さんには、利用権の譲渡になります。社内研修を行う上での利用料などは一切発生いたしません。
購入者は教材を社内研修などで、自由にコピーなどして利用できます。また活用しやすいように、編集、アレンジ、修正して使うこともできます。ただしマニュアル、シート、ワークシート等を第三者に譲渡、インターネット上などでの配布、生成AIサービスへアップロードすること、レンタル、販売および著作物の制作に使用すること、無断で転用することは禁止致します。
また、研修の実施やマニュアルの内容についてのサポートは行なっておりません。