1on1ミーティングの実践と後輩支援 〜対話の力で後輩の成長を引き出す〜

• 対象者：中堅社員（入社3〜7年目程度）
• 研修時間：3時間
• スライド：31枚
• 付属物：講師ノート付きPowerPoint＋ワークシート
• 形式：ZIP（PPT + + DOC + PDF）/ 編集可能
• 価格：¥18,000（税込）

試し読みはこちら

この研修の目標

1. 1on1ミーティングの目的と従来の面談との違いを説明できる
2. GROWモデルを使って1on1ミーティングの対話を構造化できる
3. 傾聴・質問・フィードバックの技術を1on1ミーティングで実践できる
4. 後輩の成長段階に応じた関わり方を選択できる

プログラム構成（全７セクション・３時間）

1. 1on1ミーティングとは — 目的・効果・従来の面談との違い（15分）
2. 1on1ミーティングの準備と基本フレームワーク（17分）
3. 傾聴と質問の技術（27分）
4. フィードバックの技術（17分）
5. 後輩の成長段階に応じた支援（28分）
6. 総合演習・実践ロールプレイ（35分）
7. まとめとアクションプラン（15分）

商品説明

日本企業の約7割が何らかの形で1on1ミーティングを導入しているといわれますが、「導入したけれど効果を実感できない」という声は後を絶ちません。問題は1on1ミーティングを「やっているかどうか」ではなく、「どう設計し、どう対話するか」にあります。特に中堅社員（入社3〜7年目）にとって、後輩の指導を任されながら1on1ミーティングのスキルを独学で身につけるのは難しく、「何を話せばいいかわからない」「本音を引き出せない」という悩みを抱える方が多い現状があります。

本記事では、研修講師・人事・教育担当者向けに、「1on1ミーティングの実践と後輩支援」研修マニュアル（30スライド・3時間）の内容と活用ポイントを詳しく紹介します。

このプログラムが解決する3つの課題

第一の課題は、「1on1ミーティングが業務報告の場になっている」という問題です。本プログラムでは冒頭で、従来の評価面談と1on1ミーティングの明確な違いを整理します。「話す割合：上司3割・後輩7割」「主役は後輩」という原則を押さえることで、受講者は従来の「報告を聞く場」から「後輩が自分の言葉で語る場」へと意識を転換できます。

第二の課題は、「フィードバックが曖昧で、後輩の行動が変わらない」という悩みです。プログラムではSBIモデル（Situation-Behavior-Impact）を使い、「事実ベース・具体的・建設的」なフィードバックの伝え方を徹底的にトレーニングします。「頑張ったね」ではなく、「先日の会議で、新人のAさんに意見を認める声かけをしたことで、その後Aさんが積極的に発言するようになりました」という伝え方への変換を、ワークシートとロールプレイで体得します。

第三の課題は、「後輩によってアプローチを変えられない」という画一的な関わり方の問題です。本プログラムはSL理論のD1〜D4フレームワークを活用し、後輩の「能力×意欲」の組み合わせに応じた関わり方を整理します。特に離職リスクが最も高いD2（幻滅期）の後輩への丁寧な対応方法を、ケーススタディ（BさんCさんDさん）を通じて具体的に学びます。

プログラムの全体像

セクション1「1on1ミーティングとは」では、定義・目的・従来の面談との違いを整理したうえで、リモートワーク定着・Z世代の職場参入・人材の流動化・DE&I推進という2025-2026年の環境変化を背景に、なぜ今1on1ミーティングが必要なのかを丁寧に解説します。受講者が「なぜ学ぶか」を腹落ちした状態でスキル習得に入れるよう設計されています。

セクション2「準備と基本フレームワーク」では、頻度・場所・アジェンダ共有・記録の方法という実務的な準備事項を押さえたうえで、GROWモデルによる対話の構造化を学びます。「迷ったらGROWに戻る」という習慣が、1on1ミーティングの質を安定させます。ワークシート②（GROWモデル実践シート）を使った個人ワークで、自分の後輩との具体的な1on1ミーティングを事前設計します。

セクション3「傾聴と質問の技術」では、アクティブリスニングの3レベル（内的傾聴→集中的傾聴→全方位的傾聴）を解説し、うなずき・繰り返し（バックトラッキング）・言い換え（パラフレーズ）・感情の反映・沈黙の活用という5つの傾聴技法を実践します。オープンクエスチョン7割・クローズドクエスチョン3割の原則も身につきます。ロールプレイ（2名1組・8分）で「アドバイスせずに聴く」という最大の難関に挑戦します。

セクション4「フィードバックの技術」では、SBIモデルを使ったポジティブフィードバックとコンストラクティブフィードバックの書き方・伝え方を演習します。ワークシート③（SBIフィードバック記入シート）に実際の後輩へのフィードバックを書き込むことで、翌日からすぐに使えるフィードバックを準備できます。

セクション5「後輩の成長段階に応じた支援」では、SL理論のD1〜D4を使い、後輩の成長段階を見極めるワークシート④（後輩の成長段階診断シート）に取り組みます。3つのケーススタディ（入社1年目のBさん・3年目のCさん・5年目のDさん）を通じて、同じ1on1ミーティングでも必要なアプローチがどう変わるかを体感的に学びます。

セクション6「総合演習・実践ロールプレイ」は、3種類のシナリオカード（シナリオA：業務過多で疲弊するEさん/D2・シナリオB：リーダー役に抜擢されたFさん/D3・シナリオC：キャリアに悩むGさん/D4）から1つを選び、10分間の1on1ミーティングを実施します。GROWモデル・アクティブリスニング・SBIモデル・SL理論という研修全体の学びを統合する実践場面です。

他の研修教材との3つの違い

第一に、講師ノートの充実度です。各スライドに「時間配分・ファシリテーションのヒント・想定される受講者の質問と回答例」が記載されており、研修経験が少ない講師でも迷わず進行できます。リモート参加者向けのブレイクアウトルーム・チャット活用の工夫も含まれています。

第二に、ワーク設計の実践性です。5種類のワークシート（1on1セルフチェック・GROWモデル実践・SBIフィードバック・後輩の成長段階診断・振り返り・アクションプラン）はすべて「実在の後輩を思い浮かべて書く」設計になっており、研修後すぐに実務で活用できます。

第三に、2025-2026年の日本の組織環境への対応です。Z世代の特性・リモート/ハイブリッドワーク環境での1on1ミーティングの工夫・DE&Iの視点が随所に織り込まれており、「古い研修教材」になりにくい設計です。

こんな企業・担当者におすすめ

– 1on1ミーティングを導入したが、質のばらつきが課題になっている企業
– OJTトレーナーや先輩社員（入社3〜7年目）向けの育成研修を強化したい人事担当者
– Z世代の後輩を抱える中堅社員のリーダーシップ開発を進めたい組織
– リモート・ハイブリッド環境でのコミュニケーション課題を研修で解決したい担当者
– 研修準備の時間が限られているが、質の高い研修を実施したい講師・ファシリテーター

データ形式など

本プログラムは、パワーポイントデータ＋講師ノート+ワークシート（Zipファイル）のダウンロード販売です。編集可能なファイルが付属するため、自社の状況に合わせて内容のカスタマイズも可能です。

利用規約

ご購入前にご利用規約をご一読ください。利用規約はこちらのページをご覧ください。