4月に入社した新入社員が、配属先で本格的に業務に取り組み始めて約4ヶ月。「最近、元気がない新人がいる」「同期の横のつながりが切れている」——そんな声が現場から聞こえていませんか。入社直後の研修は手厚く設計しても、配属後のフォローアップは後回しになっている企業は少なくありません。しかし、離職リスクが最も高まるのは、まさにこの時期です。
調査が示す「配属後フォロー不足」の深刻な実態
2026年の大企業向け調査によれば、約7割の人事担当者が過去3年間で「研修・教育体制への不満」を離職理由として経験しています。特に深刻なのは、配属後のフォローアップ研修・学習支援が「不十分」と答えた企業が34.5%にのぼるという結果です。
その原因として最も多かったのが「研修プログラムが未整備」（65.8%）、次いで「人事部門と配属先部門の連携不足」（57.9%）でした。入社時研修は毎年ブラッシュアップしていても、配属後のフォローは「現場任せ」になっている企業が多いことがうかがえます。一方で、約6割の人事担当者が「配属後フォローの充実」を今後強化したいと回答しており、課題認識は広がっています。
なぜ「入社4ヶ月目」がフォローアップの最重要タイミングなのか
NEWONEの分析では、新入社員が入社後数ヶ月で経験する「リアリティショック」——入社前に抱いていた理想と、実際の業務・職場環境とのギャップによる衝撃——が離職の大きな引き金になると指摘しています。採用総研の2026年版レポートでも、入社後3ヶ月以内の離職理由の多くが「この会社では成長できないと感じた」というリアリティショックに起因すると報告されています。
2026年度の新入社員はZ世代の中でも生成AIの活用が当たり前の世代です。「自分らしさ」「キャリアの自律」を重視する傾向が強く、画一的な指導では「ここにいても成長できない」という判断に至りやすい特徴があります。大卒の3年以内離職率は34.9%と増加傾向にあり（2021年卒、厚生労働省調査）、フォローアップなしでは3人に1人以上が退職するリスクがあるのです。
離職を防ぐフォローアップ研修の5つの設計ポイント
LEARNING SHIPの実践ガイドやcookbizlaboの2026年版解説を踏まえ、効果の高いフォローアップ研修に共通する設計ポイントを5つに整理しました。
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配属後3〜4ヶ月目の「定点チェックイン」を組み込む
フォローアップ研修は「半年後」「1年後」まで待つ必要はありません。リアリティショックが顕在化する入社3〜4ヶ月目に最初のチェックイン研修を設定します。半日〜1日程度の短時間で、「今の仕事で感じていること」を言語化する場をつくることが目的です。
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「成長の見える化」で自己効力感を高める
Z世代が離職を考える最大の理由は「成長実感がない」ことです。入社時に設定した目標を振り返り、「できるようになったこと」を具体的にリストアップするワークを取り入れます。上司や先輩からのフィードバックと合わせて「あなたはここまで成長している」と可視化することで、自己効力感を回復させます。
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上司・OJTトレーナーとの「期待値すり合わせ」を制度化する
リアリティショックの根本原因は「期待と現実のギャップ」です。フォローアップ研修の前後に、上司やOJTトレーナーとの三者面談（新入社員・上司・人事）を設定し、「会社が期待していること」「本人が目指していること」のすり合わせを行います。人事部門と配属先部門の連携不足を解消する仕組みとしても機能します。
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同期の横のつながりを再構築する場を設ける
配属後は部署が分かれ、入社時研修で築いた同期のつながりが希薄になります。フォローアップ研修では「同期同士の近況共有」の時間を必ず設けます。「自分だけが苦しいわけではない」という安心感と、同期の成長から刺激を受ける効果の両方が期待できます。
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2回目のフォローアップを「10月」に設計する
入社半年を迎える10月は、離職リスクが再び高まるタイミングです。7〜8月の1回目と10月の2回目をセットで設計しておくことで、継続的なフォロー体制が整います。2回目では「半年間の振り返り」と「今後半年の目標設定」を行い、中長期のキャリア展望を描かせます。
まとめ
- 約7割の企業が「研修・教育体制への不満」を離職理由として経験——配属後フォローが「不十分」な企業は34.5%
- 入社3〜4ヶ月目はリアリティショックが顕在化する最重要タイミング——フォローアップ研修はこの時期に最初のチェックインを
- Z世代の離職防止には「成長の見える化」「期待値のすり合わせ」「同期の横つながり」の3つが鍵
入社時研修に注力するだけでは、新入社員の定着は実現できません。「配属したら終わり」ではなく、7〜8月・10月の2段階フォローアップで、新入社員が「この会社で成長できる」と実感できる育成体制を整えていきましょう。