• 対象者：管理者
• 研修時間：3時間
• スライド：31枚
• 付属物：講師ノート付きPowerPoint＋ワークシート
• 形式：ZIP（PPT + DOC + PDF）/ 編集可能
• ご購入後、マイページからダウンロードできます
• 価格：¥25,000（税込）

この研修の目標

• リスクマネジメントの基本フレームワーク（ISO 31000）を理解し、自部門のリスクを特定・評価できる
• コンプライアンスを「法令遵守」にとどまらず「社会的要請への適応」として捉え直せる
• 管理職として押さえるべき重要法令の概要を説明できる
• 内部通報制度の意義を理解し、「報告しやすい組織」づくりに向けた行動を起こせる

プログラム構成（全７セクション・３時間）

1. リスクマネジメントの基本 — フレームワークと実践（25分）
2. コンプライアンスの本質と管理職の責任（20分）
3. 重要法令の概要と実務への影響（25分）
4. 内部通報制度と「報告しやすい組織」づくり（15分）
5. 情報セキュリティリスクとAI活用リスク（20分）
6. 不祥事のケーススタディ — 総合演習（25分）
7. まとめとアクションプラン（15分）

試し読みはこちら

商品紹介

管理職の皆さんに質問です。「コンプライアンスとは何ですか？」と問われたとき、「法令を守ること」とだけ答えていませんか？ 実はこの理解では、2025-2026年の企業環境を乗り越えることができません。

「リスクマネジメントとコンプライアンス研修」では、コンプライアンスを「法令遵守（最低限の基準）」「社内規範の遵守（組織としての基準）」「社会的要請への適応（信頼の基準）」という3層構造で捉え直します。過度な長時間労働は労基法の範囲内でも社会的に問題視され、環境負荷の高い事業活動は法律で禁止されていなくても投資家・取引先から問われる——これが現代のコンプライアンスです。

ISO 31000でリスクを「組織的に管理する」

本プログラムのもう一つの柱は、ISO 31000（国際標準化機構が策定したリスクマネジメント国際規格）に基づくリスクマネジメントの実践です。「リスクはゼロにできない。大切なのは、リスクを知った上でどう判断するか」——この視点のもと、「リスクの特定→分析→評価→対応→モニタリング」という5ステップのプロセスを、実際の部門業務に落とし込む演習を行います。

特に「リスクマップ」は、発生確率と影響度の2軸でリスクを可視化するツールとして、研修中にすぐに使用できます。「最重要リスク」から対応策（回避・軽減・移転・受容）を議論するグループワークは、参加者の部門別の課題意識を掘り起こす効果的なセッションです。

管理職のコンプライアンス責任——5つの柱

本プログラムでは、管理職に求められるコンプライアンス責任を「模範を示す」「教育する」「監視する」「対応する」「環境を整える」の5つに整理します。特に強調したいのが「環境を整える責任」です。不祥事が起きる組織の共通点は「悪い報告がしにくい雰囲気」です。管理職が「悪い知らせほど早く報告してほしい」と繰り返し伝え、報告してくれた部下に感謝する——この積み重ねが組織を守ります。

重要法令の最新動向（2025-2026年対応）

本プログラムは、個人情報保護法（2022年改正・漏洩時報告義務化・法人罰金最大1億円）、公益通報者保護法（2022年改正・301人以上企業で内部通報体制整備義務化）、各種労働法令、情報セキュリティリスク、AI活用リスクとガバナンスを網羅しています。特にAI活用リスクは、2025年時点の日本企業にとって急務のテーマです。生成AIの誤用・情報漏洩・著作権問題・ガバナンスの空白——管理職として「部門のAI利用ルール」を設計する視点を提供します。

「売上 vs コンプライアンス」のジレンマを乗り越える

研修のグループディスカッションでは、「品質検証が未完了の製品を顧客に提案したい部下への対応」をテーマに、現場の管理職が日常的に直面するジレンマを議論します。「長期的に組織の信頼を守るのはどちらの判断か」を基準にした意思決定——これが本プログラムが管理職に伝えたい最も重要なメッセージです。

人事・教育担当者の方々が、管理職研修にそのまま活用できる構成になっています。ぜひ詳細をご確認ください。

利用規約

ご購入前にご利用規約をご一読ください。利用規約はこちらのページをご覧ください。